河北旅投集團普洱公司堅決貫徹落實集團公司 “大干六十天，決戰四季度”調度會會議精神，全體干部職工切實改變工作作風，提高工作效率，攻堅克難，奮勇拼搏。緊盯各項年度任務指標，層層壓實責任，全面打響四季度攻堅戰。

一、提高政治站位，轉變工作作風

為深入貫徹落實集團黨委決策部署，普洱公司全體干部職工在黨支部的帶領下自覺講政治、強黨性，切實提高政治站位，轉變工作作風。公司進一步強化考勤管理，嚴肅工作紀律，在今年剩余的兩個月時間里，全員停休，充分發揚＂5+2，白加黑＂精神，全力推進年初制定的各項重點工作。

二、狠抓工程進度，全員任務劃分

狠抓項目二期交房及酒店營業兩項任務目標，快速行動，倒排工期，掛圖作戰。分解細化各項工作，層層部署，全員任務劃分，綜合辦、財務部等職能部室也沖鋒上陣，全體干部職工每人壓實一至兩項施工任務，負責對接施工單位，督促施工進度，任務完成情況將與個人年底考核成績掛鉤，全面激發干部職工履職盡責的工作態度。在破解難題上動足腦筋、想全辦法、謀求新招，爭分奪秒搶工期，加班加點保進度，力保兩項工程任務目標順利完成。

三、力促銷售回款，加快庫存去化

銷售團隊主動出擊，針對北方南遷客戶較為集中區域開展地推式拓客，舉辦推介會，定制看房游活動；持續開展看房活動及銷售活動，吸引客戶到達項目；加強渠道拓展，結合項目自身渠道營銷，運用自有的資源，利用游園會、旅行會的推廣形式將客戶聚集起來，為項目導流。普洱公司將克服大環境及疫情持續影響等困難，千方百計加快推進銷售工作，加大去庫存力度，加速銷售回款，為項目工程建設進度保駕護航。

普洱項目各項工作已經進入決戰決勝全年的最后沖刺階段，全體干部職工必將團結一致，全力以赴，攻堅克難，力爭完成全年各項重點任務指標，堅決打贏項目收官之戰，為旅投集團轉型升級和高質量發展貢獻堅強力量。