河北旅投集團計經鴻翔公司堅決貫徹落實集團“大干 60 天，決戰四季度”調度會精神，堅決把學習貫徹韓澄宇董事長講話精神轉化為干事創業的切實行動，號召全體職工立行立改，當攻堅克難的奮斗者，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經驗，為完成年度任務目標奉獻全部力量。

一、班子帶頭引領，以表率作用帶動團隊展現新氣象

鴻翔公司領導班子切實增強帶頭意識，當先鋒打頭陣，堅決發揮“關鍵少數”風向標作用。一是在自覺主動提站位上做表率，對集團黨委最新精神第一時間宣貫、部署、督辦，各部門迅速組織學習，對有關內容再宣貫、再落實，確保團隊在思想上和行動上與集團黨委保持高度一致。二是在自覺主動學習上做表率，班子成員納入安全學習和管理人員繼續教育培訓中，自覺參加11月份安全考試和近期集團文件精神專題考試，形成“比學趕幫超”的工作環境。三是在自覺主動轉作風上做表率，不在上面要求人，少在后面推動人、多在前面帶動人，班子成員首先在轉發朋友圈、考勤打卡、工作紀律等細節上邁出深入自我批評、相互監督的第一步，班子成員違反規定問題納入日常通報范圍，團隊民主氛圍上升到一個新的高度。四是在自覺主動重視人才上做表率，將關注、識別、評價、使用人才等方面納入日常工作，不斷營造“做人才、當人才、爭先創優、向人才學習”的濃厚氛圍。

二、立規樹矩先行，以剛性兌現帶動團隊踐行新要求

鴻翔公司黨支部切實發揮引領和戰斗堡壘作用，全面落實“講政治、守紀律、轉作風”專項整治工作。一是全面動員啟動、加強組織領導、制定具體方案，明確任務目標、實施路徑和責任分工，目前已完成全員整改臺賬和意見征集工作。二是建立員工行為管理機制，明確儀容儀表、會議要求、用餐管理、考勤管理、工作紀律、工作環境等6個方面24項內容的檢查頻次和懲罰措施，每天通報、紅臉出汗，每月獎懲、洗澡治病，確保集團黨委各項要求令行禁止、取得實效。三是繼續優化目標管理機制，將每項任務分為領導目標、過程目標、結果目標，以組織領導親自抓、過程監督反復抓取得預期結果，把執行力貫穿始終，督導職工卸載與工作無關的軟件合計20余款，切實推進集團新聞宣傳推廣、應急管理普法知識競賽、平安之星投票等任務落地，并以此為切入點全面提升團隊整體工作質量。

三、經營管理賦能，以精準施策帶動團隊展現新作為

孤舉者難起，眾行者易趨，提高企業經營管理不只是管理者的責任，而是團結發揮各層級作用，一道承擔起共同而有區別的責任，工其藝、舉其職、匯其智，力出一孔。一是組建攻堅跑辦小組，在有關部門機構改革、審批權4次轉移、業主私搭亂建等不利外部條件下，緊追不舍、步步跟進，共完成49棟樓規劃驗收、11棟樓竣工備案、4棟商業8棟住宅底商不動產登記工作。二是制定節點緊密銜接的工期搶進計劃，督導施工單位制定采購計劃及資金計劃，嚴格監督資金用在關鍵點、要緊處；增加人員、時間，采取分段流水施工加快進度；完成全部回遷商業交付的年度任務。三是制定措施環環助力的一攬子去庫存計劃，全方位激發內生動力，選定三家主力渠道，采用“即簽即付”傭金模式；實施目標激勵措施，由固定傭金調整為跳點傭金；組織線上線下同步推廣和團購、特價房、直播售房等活動，精準定價、快速網簽。目前利潤和營業收入已超額完成年度目標。

當前，我們正處在前所未有的變革時代和完成年度任務的緊要關頭，自站樹蔭遮風雨，終無樹蔭可避；一起攜手挽狂瀾，自有未來可期。道阻且長，行則將至，鴻翔公司將切實把思想和行動統一到集團黨委的決策部署上來，同集團黨委保持高度統一，同頻共振，凝心聚力、攻堅克難，一筆一劃寫答卷，全力考出一個好成績。