文旅公司堅決貫徹落實集團公司“大干60天，決戰四季度”調度會精神，認真落實集團黨委“講政治、守紀律、轉作風”專項整治工作，按照“抓落實、轉作風、強運營”的工作要求，奮力推進各項重點工作，迅速在公司上下掀起大干、真干、實干的熱潮，確保圓滿完成年度各項任務目標。
1、全面摸排、每周調度，確保實現年度任務指標
文旅公司對照全年目標任務，根據年初簽訂的經營責任書，逐條逐項找差距、抓落實，全面摸排困難和問題，針對工作短板和重點難點，重點重抓、務求突破。領導班子緊盯主要經濟指標，重點關注完成難度大、進度滯后的數據，深入剖析、研判問題，明確目標、全力沖刺。分管領導每周調度、責任部室定期監測，及時發現問題，提出對策建議，“一企一策”幫助項目公司解決困難，確保高質量完成全年目標任務。
2、及時催收、提升服務，形成持續穩定運營收入
鹿泉文旅公司積極幫助河北工藝美院完成公共資源掛網招投標，簽署正式場地租賃協議，確保場地租金、物業費等營業收入到賬。創新消費支付方式，保障園區運營收入及時入賬，以“養商”“留商”“選商”的思路，加強集團板塊聯動，多點開花創收。同時，與園區院校聯合建立了商業管理委員會和餐飲保障委員會，建立服務體系，統一服務標準，提升服務水平。疫情管控期間，滿足了園區5000余名師生的餐飲、消費、取暖、通信、安全等多方面生活需求，為深化校企合作、產業融合夯實了基礎。
3、自建團隊、定向銷售，堅決完成年底去化任務
康保公司克服疫情和季節因素影響，組建自銷團隊，開展全員營銷。深挖潛在市場和目標客戶，在全縣展開地毯式營銷，對政府企事業單位挨家走訪。緊緊抓住今年康?？h拆遷契機，組織銷售人員開展定向銷售。積極開展老帶新銷售，釋放銷售政策，不遺余力地去化房源，堅決完成年底前再去化5%庫存的目標任務。四季度以來，銷售住宅3套，達成購房意向客戶3組。目前，銷售回款110萬。同時，與康?？h政府緊密對接，深入研究行業政策，完成回遷項目城市基礎設施配套費退款相關手續辦理。
4、跑辦退稅、積極融資，努力增加企業現金流量
豐寧公司認真研究國家稅收政策，多次對接稅務局征管、稅政等相關部門，積極跑辦、溝通、協調，成功辦理增量留抵退稅近500萬元。積極為項目建設融資，籌措資金，成功申請交通銀行項目貸款資金，增加公司現金流。持續加快項目手續辦理進度，順利完成游客中心、行宮酒店、茶鹽古鎮一期三個項目水保驗收工作。
戰鼓擂響催奮進
號角催征譜新篇
文旅公司全體干部員工鼓足干勁、主動作為，開動思路、全力以赴，以奮起直追、攻堅沖刺的姿態，秉持“不到最后一天絕不放棄”的信心和決心。奮戰60天，決勝四季度、沖刺全年度、打贏翻身仗，確保高質量完成年度各項目標任務。
