如果把一個年度比作一場長跑，四季度則標志著年度收官戰正式打響。狹路相逢勇者勝，實現全年目標任務，比速度也比意志，比能力也比定力。河北旅投集團英基公司上至領導下至員工，以“大干60天，決戰四季度”的精神為指引，與時間賽跑，用奮斗發聲，以一步快上一步的節奏全速奔向終點，全力以赴跑好年度“最后一棒”，目前，各部門工作開展的如火如荼。

一、統一思想，改變作風

根據集團黨委的決策部署，英基公司深入貫徹落實加強作風建設和嚴肅工作紀律的各項要求，進一步轉變和提升全體黨員干部職工工作作風，履職盡責、主動作為、真抓實干，大幅提升工作質量和效率，推動每一項工作快落實、見實效，形成心無旁鶩抓發展、弛而不息抓落實的新氣象。

二、聚焦優勢，補齊短板

銷售的競爭，說到底是一個持續揚長避短的過程，誰能把優勢放大、把短板補長，誰就能贏得客戶，贏得市場。越是到了攻堅時刻，越要保持定力、實事求是，集中精力辦好自己的事。要把自己的優勢時刻抓在手上，千方百計把長板拉得更長，把優勢變成勝勢，充分展示項目特點，在銷售決勝中發揮出獨特效應。同時，要對自己的弱項心中有數，分析原因、找準癥結，更好地擔責、擔重、擔難，確?？邢隆坝补穷^”、找到“新路子”，在補短強弱的過程中實現銷售突破。

三、精準施策，落實行動

為沖刺全年目標，英基公司通過倒排日期、重點攻堅等措施加快各項重點工作推進速度，咬定目標細化分解任務，層層壓實責任，公司年底前將重點做好五項工作：一是以B3樓尾房銷售作為重中之重，力爭按計劃完成去化任務；二是加強調度協調，解決合同洽談出現的問題，力爭年底前多簽約幾家重點企業；三是加快已簽約合同的網簽節奏和回款進度；四是推出B2樓銷售方案；五是年底前抓住燕郊維多利亞項目轉場企業的機會，爭取多引入一批租賃企業入園。

沒有等來的輝煌，只有干出的精彩。決戰四季度、打好收官戰的號角已經吹響，英基公司把招商銷售去庫存作為壓倒一切的頭等大事來抓，各級領導干部堅持率先垂范，以上率下，始終保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，把思想統一到貫徹集團“大干60天、決戰四季度”的決策部署上來，把行動聚焦到全年目標任務上來，釋放出四季度沖刺攻堅的強大合力，帶領全體員工一起加速奔跑，沖刺全年目標任務，為明年的戰略發展開好局、起好步。