置業公司深入貫徹旅投集團“大干60天，決戰四季度”調度會會議精神，大力宣傳集團指示精神，提高政治站位，強化工作作風，攻堅克難，狠抓任務落實，確保年度指標完成。

一、提高站位，強化作風，鞏固責任意識

為保障年底任務指標順利完成，置業公司從思想上提高站位，從行動上轉變作風，制定了工作方案，召開“講政治、守紀律、轉作風”動員大會，強化工作紀律，拉緊工作節奏，繼續發揚“實干興邦，苦干興業”的精神。強化責任意識，緊盯任務指標，強調既要全力以赴攻堅克難，又要未雨綢繆提前規劃，認真做到事事有總結、層層有匯報、件件有落實。

二、全員貫徹，立刻行動，確保落實到位

找差距補短板，聚焦問題重點攻關。為深入貫徹落實集團公司調度會會議精神，置業公司主要領導帶隊到集團西山燕廬項目實地進行參觀學習?，F場對工程管理、品牌樹立、營銷宣傳進行了充分的溝通交流，學習完后立即開展交流會議，對所看、所學和所悟進行總結，為強化項目管理和品牌塑造樹立了目標。各部室人員提高服務意識，強化技能訓練，一方面高效完成部室監督、管理和對接的工作任務，另一方面輪流到系統公司盯班值守，發揮“能干、肯干、踏實干”的工作作風，推進各項工作快速、穩步向前推進。

三、開拓創新，加快節奏，推動任務完成

創博公司在筑牢安全防線的前提下，組織監理、施工等參建單位倒排工期、掛圖作戰，克服重重困難，保質保量推進項目建設。雨季之后，長豐路項目通過統籌調度已追回7天工期，目前項目整體施工至8層，局部2個單元已施工至9層。為進一步提升項目展示效果，長豐路項目現場制作了項目宣傳和交通動線等展板和標準層戶型圖上墻展示。通過微信直播、紅包獎勵、老帶新政策等方式多措并舉，加快庫存去化。

“大干60天，決戰四季度”工作已全面開展，置業公司將不遺余力，穩扎穩打，降本增效，切實發揮“5+2”“白+黑”的工作精神，繼續保持置業公司干事創業的凝聚力和向上力，為集團公司高質量發展作出貢獻！