河北旅投集團物業公司積極響應集團公司“大干60天，決戰四季度”調度會精神，認真落實集團黨委“講政治、守紀律、轉作風”專項整治工作以及集團黨委書記、董事長韓澄宇同志講話精神，切實加強組織領導，狠抓運營管理，精心統籌推動，拿出“抓緊干、趕快干、拼搏干”的工作狀態，勇于擔當，敢于破難，全力保障完成全年各項工作指標。

一、加強理論學習，提高政治站位

物業公司黨委切實提高政治站位，組織全體黨員領導干部認真學習黨的十九屆六中全會精神，深刻把握《決議》精神實質和核心要義，把學習宣傳貫徹全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，牢牢把握學習宣傳貫徹的工作要求，切實加強組織領導，精心統籌推動，用全會精神統一思想、凝聚共識、堅定信心、增強斗志，確保把全會精神貫徹到各項工作中。在學習和工作中切實轉變工作作風，提升服務意識，找差距、查不足，振奮精神，履職盡責，促進年底前各項任務按時或提前完成。

二、轉變工作作風，凝聚工作力量

物業公司堅決貫徹集團黨委《“講政治、守紀律、轉作風”專項整治工作方案》，制定物業公司的專項整治方案和《“轉作風強管理、我為群眾辦實事”實踐活動方案》，按照方案時間節點的工作要求開展工作：一是公司領導班子帶頭開展專項整治工作，聚焦七方面整頓重點，查找存在的問題，將問題找準、找實、找全，并制定有效的整改措施；二是召開領導班子民主生活會，圍繞“七個著力”等方面存在的問題，既查擺具體表現，又進行深刻剖析，明確整改方向和整改措施；三是領導班子成員深入到各支部和基層單位，對專項整治工作進行再部署，各支部、各單位一把手帶領廣大黨員干部，深入查找本人存在的問題，列出清單、建立臺賬、明確整改措施和時限；四是在各支部開展組織生活會，認真開展批評和自我批評，做到真改實改、整改到位；五是職能部室帶頭嚴格執行集團及公司各項規章制度，狠抓工作落實，提升工作效率，進一步增強政治意識、擔當意識、服務基層意識，堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象；六是強化公司本部服務職能，研究解決“久拖未決”、“久督未結”事項，完善工作制度、優化工作流程，切實為基層單位解決問題、減壓減負；七是黨員干部當好表率，靠前指揮，緊盯現場，嚴格落實工作要求，嚴肅執行工作紀律，做到工作擲地有聲，落地生根，敢于較真碰硬，確保公司風清氣正。

通過一系列的工作，真正帶動公司全體干部職工作風轉變，將全部精力投入年底沖刺工作中。

三、加強風險防控，確保安全穩定

11月份是物業公司安全生產月，公司加大安全管控力度，組織開展了內容廣泛、形式多樣的消防安全宣傳活動，通過消防培訓、消防演練等系列安全活動，牢固樹立了全體職工安全發展理念，提升了全員安全風險防范意識，為公司高質量發展提供穩定環境。

面對新一輪新冠疫情，物業公司全面加強各類疫情風險防控，積極調度，做好值班值守，做好封閉管理，做好全面消殺，做好測溫和登記，穩固疫情防控成果，確保不出現一例感染者，切實化解了疫情風險，為公司決戰四季度提供了先決條件。

四、指標量化分解，確保年度業績

為完成全年經營目標，物業公司采取有力措施，層層傳導壓力，主要體現在：一是以黨建為引領，公司領導班子成員每周深入分管單位現場調研，每周參加分管部門、單位的工作會議，聽取、協調解決項目經營過程中存在困難和問題。二是全面實施量化指標和時間單元化管理，各單位均要進行年前經營情況周會議，聽取各單位主要經營指標完成情況，并對指標完成舉措進行專項調度。三是積極開展2021年度業主滿意度調查，聽取業主方意見，改進服務品質，維系現有項目，同時緊盯市場，拓展新項目，奮力完成全年經營業績。四是實行“包聯”責任制，進一步增進公司各職能部室與經營責任主體單位之間的緊密聯系，切實達到全面對接、深入溝通、密切協同，統籌推進公司各項工作任務扎實有效開展的目標效果，要求包聯負責人除了要參加包聯單位的例會外，還要與所包聯單位人員談心談話，管理人員覆蓋率不低于80%，開展公開接訪，建立問題臺賬、工作清單，督導并及時解決存在問題。五是加強管理，切實做到降本增效，并做好各項費用的催收催繳，解決好遺留問題，確保年前清賬。六是按照公司“我為群眾辦實事”方案要求，建立訪貧問苦、“送溫暖”長效機制，深入特困職工家中走訪慰問，積極開展幫扶工作。

物業公司將切實發揮物業平臺公司作用，把思想統一到貫徹集團“大干60天、決戰四季度”的決策部署上來，以飽滿的工作熱情和精神狀態，全力以赴、緊盯目標、勇于擔當、迎難而上、開拓進取，以實際行動革新自我、擁抱變化、創造未來，圓滿完成全年任務目標，打好收官戰，為集團高質量發展貢獻力量！