旅投集團“大干60天，決戰四季度”調度會對康養產業發展提出了更新更高要求，康養公司不等不靠、主動作為，全面貫徹落實會議精神，嚴抓紀律作風，強化工作落實，奮力沖刺全年目標任務。

一、提高政治站位，明確任務導向

康養公司多次召開理論中心組學習會議和專題工作會議，認真學習貫徹集團公司黨委書記、董事長韓澄宇同志講話精神和對康養公司的工作要求。全體干部職工堅持任務導向，明確主攻方向，聚焦重點難點，以“講政治、守紀律、轉作風”專項整治活動為契機，深刻領會集團領導各項工作要求，切實把思想和行動統一到集團黨委要求上來。通過深入學習指導實踐工作，進一步增強了推動公司工作的信心和動力，各項工作取得了新成效。

二、著眼長遠發展，全篇謀劃布局

康養公司按照集團黨委安排部署，持續拓展醫療、健康、養老等康養產業相關資源，與多家三甲醫院開展戰略合作，與多家省級體檢中心合作推出個性化體檢套餐。先后與20多家業內先進企業對接洽談、對標對表，正在擇優引進先進的養老服務運營管理體系。緊密對接集團優質項目資源，謀劃白石山舍酒店、西山燕廬等項目的康養發展思路。推出居家適老化改造業務，并在物業管理的小區開展營銷推介，效果明顯。在康養主業發力的同時，公司積極拓展線上線下營銷渠道，不斷豐富產品品類，向消費者提供更多更優的康養產品和健康生活體驗。

三、 融合多措并舉，三級聯動發展

康養公司將以客戶全生命周期需求為導向，實現機構養老、社區養老、居家養老三級聯動發展的業務體系。一是根據培療機構現狀，打造改革標桿，實現經濟效益和社會效益最大化，展現旅投的使命和責任擔當。二是通過與養老運營先進企業強強聯手、合作共贏的模式，引進先進的養老服務運營管理體系和標準化體系，補齊缺乏養老運營經驗的短板。三是承接公建民營養老院項目，通過市場化方式，提升基礎設施建設水平和服務質量，吸引更多老人入住，打造旅投普惠養老品牌。

“大干60天，決戰四季度”攻堅戰已到關鍵時期，康養公司將在集團黨委的堅強領導下，緊盯年度目標，壓實工作責任，強化通力協作，狠抓落實見效，確保圓滿完成全年各項指標任務，為集團公司轉型升級和康養產業高質量發展做出更大貢獻。