11月4日上午，集團召開“大干60天，決戰四季度”調度會。集團黨委書記、董事長韓澄宇強調，全集團要樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,勇于擔當作為,以求真務實作風堅決貫徹落實中央、省委重要會議和文件精神，全面落實省國資委監管企業前三季度經濟運行調度會議各項要求，認真總結集團前三季度工作，組織動員全集團“大干60天，決戰四季度”，確保全面完成年度目標任務。會議由集團董事、副總經理梁曉華主持，周超副總經理傳達了省國資委有關會議精神。

韓澄宇指出，省委、省政府、省國資委高度重視旅投集團發展，充分體現了對旅投集團全體干部職工的信任關愛和殷切期待。旅投集團廣大干部職工要深入落實我省“三六八九”工作思路，聚焦我省“三件大事”，始終牢記省委省政府成立旅投集團的初心和使命，嚴格落實省國資委各項工作部署，全力推進國企改革三年行動；要進一步發揮旅投集團作為全省旅游產業投融資主體和國有資本運營主體的平臺優勢，加快轉變集團發展方式，不斷完善國資運營功能，做強做優做大國有資本，為新時代全面建設經濟強省、美麗河北貢獻智慧和力量。

韓澄宇強調，今年以來，面對嚴峻復雜的外部環境和疫情影響，旅投集團經歷了前所未有的考驗。集團廣大干部職工萬眾一心、眾志成城，在抗擊疫情、推進生產上做出了積極努力，展現了旅投人的責任和擔當。面對今年最后兩個月，全集團要在充分肯定成績、增強信心決心的同時，深刻認識集團改革發展中的短板和弱項，持續鞏固拓展工作成果，著力解決存在的突出問題，快速行動、奮力拼搏、只爭朝夕，全力沖刺年度指標任務。黨員領導干部要以身作則，充分發揮模范帶頭作用，以更嚴作風、更實舉措把集團黨委各項要求落實落地。

韓澄宇要求，集團各單位、各部門要積極主動作為，既立足當前，又放眼長遠，深入研究謀劃集團中長期戰略任務和戰略布局，掌握工作主動權、打好發展主動仗。一是認真研判市場，精準施策，抓好落實。各企業要把研判市場作為抓好經營工作的前提，深入掌握市場情況，洞悉市場變化，精準制定調整企業發展策略，確保經營生產取得扎實成效。集團廣大干部職工要加強自身學習，持續提升業務能力水平。要注重在生產經營一線發現和儲備一批善經營、懂管理、有潛質的各類人才，充實干部隊伍，夯實集團發展的人才基礎。二是狠抓運營管理，全面實施量化指標和單元化管理。要把運營管理貫穿到企業發展全過程，不斷量化考核指標，層層細化分解時間表、路線圖、責任人，進一步壓實工作責任，形成完整閉環。三是找準自身差距，聚焦難點，重點攻關。集團和各系統企業要進一步強化對標管理，通過對標對表找準差距不足，找出問題癥結，制定整改提升措施。要聚焦項目手續辦理，加快施工進度，加強地產銷售，持續降本增效，下功夫、真用力，重點攻關，全力突破企業發展瓶頸。四是堅持嚴格考核，強化獎懲激勵機制建設，以實績論英雄。充分發揮考核指揮棒作用，讓考核成為硬指標、強約束，堅決執行年初確定的考核指標，不講條件、不講客觀、剛性兌現。廣大干部職工特別黨員領導干部要想干事、能干事、干成事，堅持問題導向、目標導向、結果導向，大興實干之風，以實績論英雄、以實干促發展。五是盤活各類資產，穩步推進優結構、去庫存、控增量、防變量。要研究優化資產結構的具體路徑和實施辦法，重新優化配置集團資產。要持續加大去庫存工作力度，全力打好去庫存攻堅戰。要全面研判增量投資，嚴控融資風險，確保資金投入與收益回報相匹配。六是抓好安全生產和疫情防控，確保集團安全平穩運行。要牢固樹立“隱患就是事故”意識，統籌發展和安全，堅持生產經營和安全穩定“兩手抓、兩手硬”。要深入開展隱患排查整治工作，嚴格落實疫情防控舉措，堅決保障職工生命安全健康，堅決杜絕各類安全生產事故隱患。

韓澄宇進一步要求，集團全體干部職工要繼續轉變工作作風，全面壓實責任，堅持掛圖作戰，狠抓工作落實，確保集團黨委交辦的各項工作切實落到實處、取得實效。韓澄宇同時對集團下一步五方面具體工作進行了安排部署。

會議以視頻形式召開，集團領導班子成員，集團各部室負責人、駐石二級公司主要負責人及分管經營副總經理在主會場參會；集團各部室副職、外地二級公司領導班子成員及三級公司主要負責同志在分會場參會。