為深入貫徹落實集團公司“大干60天，決戰四季度”調度會會議精神，灤平公司緊盯目標任務，精準施策，黨員領導干部帶頭擔責盡責、狠抓落實，全體職工積極作為、協同配合，凝聚力量，攻堅克難，全力沖刺四季度，掀起了大干、熱干、快干的浪潮。

1、現場辦公，直擊項目建設重難點問題

進入四季度以來，灤平旅投公司轉變工作方式，將辦公會議搬到了施工現場，緊盯雪具大廳、山頂餐廳、索道工程等制約“雪場開滑”的關鍵環節，組織工作專班和施工單位針對存在的問題，現場制定解決方案，明確責任部門和完成時限，確保各項工程按照既定的時間節點有序推進。

2、 政企聯動，著力推動市政配套設施建設

為全力保障年底雪場開滑，灤平旅投公司積極對接項目包保單位，共同確認各項基礎配套的投入使用時間，通過召開縣包保領導周調度例會，建立了政企聯合督辦的新機制，每日跟盯現場，更新項目進展，每周總結匯報，實時解決問題，有效推動了市政基礎配套工程施工進度，為雪場實現開滑提供了基礎保障。

3、品牌合作，全面提升項目建設經營品質

為進一步提升房產銷售和雪場運營的專業化水平，灤平旅投公司全面深化與綠城集團和融創集團的戰略合作，堅持項目各板塊“一盤棋”思想，對外強化宣傳，對內細化方案，扎實做好開業前各項籌備工作，確保實現雪場精彩亮相、地產盛大開盤。

下一步，灤平旅投全體職工將進一步凝心聚力，以“搶工期、抓經營、增效益、保目標”為工作重心，秉承決戰的姿態和必勝的信念，緊盯年度任務目標不動搖，切實發揮“5+2”“白+黑”的工作精神，大干60天、沖刺贏全年，以實際行動不斷開創項目高質量發展新局面！